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丫亚洲风情 www.tfybj.club 淺析如何通過企業文化提升企業核心競爭力

丫亚洲风情2019-04-26 17:02:21來源: 中國廣州網作者:熊永強

【摘要】企業文化建設是企業全面提升的必然選擇,促進企業改善經營管理;塑造新形象;提升綜合競爭實力。文章以珠江啤酒實例,探索通過企業文化建設提升企業核心競爭力,提升品牌知名度,形成“創新驅動”科學發展的新格局,促進企業發展。

【關鍵詞】企業文化 核心競爭力

一、企業文化的涵義

企業文化指的是企業的人文環境或個性,也就是“我們這兒做人、做事的方式”,它是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、精神、價值觀和經營管理理念,以及它們在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業管理的實踐已經證明,企業文化對企業的經營業績有著重大影響。在市場上有著卓越績效的企業往往重視自身文化的建設,使其為企業戰略的實施提供支撐,最終在同行中具備獨特的競爭優勢。

二、企業文化在企業經濟發展中起到的作用

(一)導向作用

企業文化就是把企業員工個人的目標引導到企業所確定的目標上來,適合企業的文化將引導員工在潛移默化中接受共同的價值理念,凝聚員工的力量朝既定的方向努力。

企業文化是在企業具體的歷史環境條件下,將人們的事業心和對成就感的需求轉化成具體的目標,為企業共同的目標而努力,使廣大員工勇于為實現企業目標而作出努力。

(二)激勵凝聚作用

企業良好的文化氛圍,往往能產生一種激勵機制,企業文化影響著企業的發展,企業文化建設的實質是建立企業內部的動力機制,使員工為實現自我價值和企業發展而不斷進取。

(三)輻射帶動作用

企業文化塑造著企業的形象,優良的企業形象是企業成功的標志,包括兩個方面:一是內部形象,它可以激發企業員工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象,它能夠更深刻地反映出企業文化的特點及內涵。企業在發展過程中形成的文化特征,其在經濟發展中發揮著非常大的輻射帶動作用。

三、企業經濟發展中企業文化建設的重要性

企業管理的實踐已經證明,企業文化對企業的經營業績有著重大影響。在市場上有著卓越績效的企業往往重視自身文化的建設,使其為企業戰略的實施提供支撐,最終在同行中具備獨特的競爭優勢。企業想要加快發展,就需要進一步鞏固、提升自身在發展行業中的地位,增強競爭力,不斷增強企業的內部凝聚力,必須經營方向明確,在管理規范的基礎上尋求新突破,企業文化建設將會是尋求未來發展的支撐。

(一)企業文化建設催生企業革新動力

企業文化的理念,以合理有效的方式不斷重復傳播,接收者會在有形或無形中把這些理念內化為自己的思想,并進一步外化為實際的行動。

(二)企業文化建設的影響力

1、統一認識,引導行為;

2、提升員工的自豪感和歸屬感,增強內部凝聚力;

3、促進改善企業內部經營管理;

4、不斷塑造企業新形象;

5、提升企業綜合競爭實力。

四、企業文化建設遇到問題及原因分析

(一)企業文化建設誤區表現

探究目前企業文化在部分企業中的現狀表現:

1、把企業文化認為僅僅就是企業形象推廣。部分企業把企業形象的推廣活動看成是開展企業文化建設的唯一活動,所以大家都會認為一搞活動就算做企業文化,導致企業只熱衷于通過搞各種社會活動、統一服裝、統一標志等外在的物質活動,來推進企業文化建設。實際上企業形象的推廣活動,只是企業文化傳播形式,絕不僅僅于此。只把一些表象形式展示出來,而未表現出企業內生動力所在,這樣的企業文化是沒有意義的,也是難以持續的,所以不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了足夠的內在影響。

2、把企業文化等同于企業精神。有相當一部分企業認為,企業文化建設就是要塑造企業精神,企業文化建設與企業管理沒有多大關系。過于強調企業精神。企業精神固然對企業內部職工的凝聚力等方面有著重要的作用,但這種影響不是有了企業精神就能發揮作用的,它是要滲透于企業管理的方方面面,協同奏效。企業經營理念要貫穿于企業經營活動全過程,并與企業面對的市場環境變化相適應的,因此不能脫離企業管理與不斷的創新。

(二)正確把握企業文化認識上的誤區和建設中存在的問題

企業文化是繼承和不斷創新的過程。要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗,就要著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念,并賦予新的時代內涵。企業文化建設要與企業管理深度融合,得到全員的認同,加強企業文化建設是實現企業戰略規劃的最為關鍵所在。企業戰略會根據市場變化不斷調整,規劃一旦大幅度調整,過去一直秉承的企業文化可能就無法實現快速轉變,鑒于此,就必須不斷注重企業文化的創新和發展。

五、針對企業特點找到合適的企業文化落地途徑

解決部分企業所存在的企業文化建設問題的對策,以珠江啤酒實踐為例。在“十三五”期間,珠江啤酒將形成“2+1”的格局,兩大主業加上一個新增長點,即啤酒釀造、啤酒文化產業與啤酒相關的潛在產業,這幾個產業之間的業務發生融合,就會產生出一些新模式或新產品。尤其是啤酒釀造產業和啤酒文化產業,它們原本是可以分開獨立運營的兩個部分,但是將它們融合在一起,就形成了創新的業態,珠江啤酒與珠江琶醍文化產業,變成“你中有我,我中有你”的一種狀態,而且產生了1+1≧2的效應。這樣的文化傳承與企業精神創新得到了全員的積極響應和信任、支持。

(一)以“啤酒為媒”、以“文化為魂”

珠江啤酒的戰略目標是打造“中國中高端特色啤酒企業及國內領先的啤酒文化產業運營商”。珠江啤酒多年以來的發展都是以啤酒釀造為單一主業的模式,近年來,啤酒文化產業發展迅速,啤酒文化產業給企業經營帶來的利潤占比增加,未來的發展,一方面啤酒業的發展已經達到了市場飽和的狀態,未來的增長主要來源于品種與結構的調整;隨即珠江啤酒重點加大了對啤酒文化產業以及與其相關的啤酒釀造部分的投入。

從啤酒文化產業的發展而言,它將主要成為一個與啤酒業相關的所有資源集聚的一個平臺,其中的靈魂就是啤酒文化,載體是以珠江啤酒為主的特色啤酒和圍繞啤酒的各種聚集與活動,而珠江啤酒創新產品的投放、聯合其它啤酒企業的新研發技術的發展,還有啤酒釀造與品飲的體驗中心,有這些元素,才能讓該區域富有不斷創新的活力,才能吸引到更多的相關資源集聚于此,也才能有一個區別于其它企業文化建設的內核,成為獨具特色的珠江啤酒企業文化特征符號。

(二)讓企業文化有承載、展示、傳播與演繹的實體

珠江啤酒作為一個在廣東區域性比較集中的啤酒品牌,守住本地市場變得越來越困難,必須要走出去逐步成為具有全國影響力的品牌;但按照以往建廠收購等模式向全國推進的辦法,一方面受限于整個啤酒產業產能過剩影響,另一方面這種發展速度在資本不是很充裕的情況下,是非常慢的。珠江啤酒借助“琶醍”快速將品牌推向全國,然后將中高端啤酒通過分區域合作物流配送等模式,運達到全國市場。當然在本地市場,“琶醍”也將通過提升啤酒的體驗感與新鮮度來快速提升珠江啤酒的品牌檔次以及啤酒銷售。

啤酒釀造與啤酒文化的核心都是珠江啤酒的品牌文化內涵,“真、釋放”,把這種情感價值傳遞開來,結合啤酒釀造、啤酒文化產業及配套產業一同擴充產業鏈,來打破消費者關于啤酒文化固有的烙印,實現創新驅動。

(三)詮釋企業文化“真”內涵

珠江啤酒發展的歷史不長,但通過市場調查發現消費者對于珠江啤酒的評價,“老土”和“時尚”均有較高比例。為此,珠江啤酒必須根據時代的變遷與人們消費偏好變化,不斷將時尚的元素注入到品牌文化中,讓珠江啤酒歷久彌新,成為“經典與時尚”的代表。以“真”這一核心企業價值觀為基礎,珠江啤酒確定了一系列經營管理理念,從不同層面展示了珠江啤酒至誠至真、行由心生的理念。珠江啤酒的“真”主要表現為“愛心”的環保理念、“誠心”的服務理念、“齊心”的團隊理念、“精心”的研發理念和“實心”的績效理念。愛心、誠心、齊心、精心、實心共同構筑了珠江啤酒的“真”文化。

跟消費者講故事、講文化、講情懷,新時代,企業文化的構建需要從滿足消費者的情感與情懷的角度去經營產品與品牌。因此,從面向未來的行業成功關鍵要素看,人力資源、產品體驗感、互聯網能力、品牌文化等將成為比規模、資本更為重要的因素。

企業之所以能夠做強做大,成為市場競爭的佼佼者,深層次的原因,就是他們擁有深厚的文化底蘊。做企業就是做文化,文化已經成為企業在市場競爭中決定成敗的核心因素。企業文化不是空中樓閣,最終需要落到實處,體現在企業運作的方方面面,為企業的經營戰略服務。

企業文化建設是一個系統工程,但透過珠江啤酒實例解析,我們看到企業可以將這種“文化”轉化成企業發展的強大動力,未來需要企業每一個部門與每一位員工的積極配合與參與,更需要經營管理持續有效提升,形成不斷的傳承、總結、凝煉、改進、創新。只有這樣企業才能不斷進取、不斷創新,使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉,從而使企業形成核心競爭力,贏得發展的機遇和承受住各種市場風險挑戰。

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(作者:廣州珠江啤酒股份有限公司 熊永強)

(編輯: 廖如媚廣州網)

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